Das Problem, das wir innerhalb den häufigsten Firmen sehen, die bezogen auf Nachhaltigkeit führend sind, ist, dass sie im Allgemeinen äußerst akzeptabel darin sind, Ergebnisse zu entwerfen und sie zur Produktreife zu bringen. Wo sie Vergleichsweise oft scheitern, wird der Marktkontext geschaffen oder verschoben, sodass Kunden ihre Ergebnisse erstehen wollen.

Erstens ist ihre Kultur und Herangehensweise von der Denkweise der „Corporate Responsibility“ geprägt. Sie sehen dies als „das Richtige“ an und haben infolgedessen bedeutende Leidenschaft und Engagement. Das ist eine gute Sache, allerdings es bedeutet, dass sie viele Male handeln, bevor der Markt die Nachfrage zulässt.

Dies führt uns zum zweiten Grund. Firmen verfügen im Allgemeinen nicht über die Fähigkeiten, die vonnöten sind, um den sozialen Wandel voranzutreiben. Und um den Markt zu verändern, bedarf es oftmals sozialer Veränderungen.

Kurz erläutert, das ist, was wir tun. Wir funktionieren mit Firmen vereint, die bereits aufsehenerregende Ergebnisse für Nachhaltigkeitsherausforderungen haben, um ihnen  beistehen, den gesellschaftlichen Wandel zu verstehen, den sie benötigen, um ebenfalls einen herausragenden Markterfolg zu erzielen. Wir unterstützen sie anschließend, die richtige Linie zu finden.

Adressiert ihre Marktlösung wahrhaftig ein enormes und engagiertes soziales Bedürfnis – etwas, an dem sich die Gesellschaft beteiligen könnte?
Welche praktischen gesellschaftlichen Veränderungen benötigen sie, damit sich der Markt in die richtige Richtung für ihren Geschäftserfolg bewegt?
Welche Fähigkeiten und Menschen benötigen sie intern, um eine „Kampagnen“-Mentalität aufzubauen?
Mit wem können sie abseits an einem Strang ziehen, um den sozialen Wandel voranzutreiben, den sie benötigen – wer sind die nützlichsten potenziellen Partner und Beziehungen?